煙囪加固維修安全注意事項

煙囪加固維修施工工程進行立體交叉作業(yè)時，上、下工作面間應搭設隔離防護棚。各種牽拉鋼絲繩、滑輪裝置、管道、電纜及設備等均應采取防護措施。在煙囪加固施工管理用好用活激勵機制，應從項目煙囪加固施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨機性。這里只能舉幾個實例，作為煙囪施工項目管理的參考：

(1)對關鍵工序煙囪加固施工的關鍵班組要實行重獎。如高層建筑的每一層結構煙囪加固施工結束后，對在進度和質量起主要保證作用的班組實行重獎，而且要說到做到，立即兌現(xiàn)。這對激勵職工的生產積極性，促進項目建設的高速、優(yōu)質、低耗有明顯的效果。

(2)對煙囪加固包箍材料操作損耗特別大的工序，可由生產班組直接承包。例如：繩子，扁鐵，在采購、保管和施工等過程中，往往會超過定額規(guī)定的損耗系數(shù)，甚至超很多。如果將采購來的繩子、扁鐵直接交生產班組驗收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率由班組承包，所發(fā)獎金有限，節(jié)約效果相當可觀。

(3)項目煙囪加固施工需要大量的鋼模零件和腳手螺絲，有時多達幾萬只，甚至幾十萬只。如果任意丟棄，回收率很低，由此而造成的經(jīng)濟損失也很大。假如對這些零件實行有償回收，班組就會在拆除鋼模和鋼管腳手時，自覺地將這些零件收集起來，也就會減少浪費

(4)煙囪加固施工現(xiàn)場的落手清，一直是現(xiàn)場煙囪加固管理的老大難問題。它不僅帶來材料的浪費，還影響場容的整潔。如果把落手清工作交給班組承包，落手清問題會有很大的改觀。煙囪加固施工具體方法可以采用：經(jīng)驗收做到了落手清，按定額用工增加10%;如果沒有做到落手清，按定額用工倒扣10%。如此獎罰，必然引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。

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