馬鞍山煙囪安裝轉(zhuǎn)梯項目承包責(zé)任制的條件

一、施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的主體與重點(diǎn)

(1)施工煙囪安裝轉(zhuǎn)梯項目管理承包的主體是經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項目管理班子集體承包。施工項目管理的成果不僅僅是經(jīng)理個人的功勞。項目管理班子是一個集體，沒有集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作就不會取得成功。那種把個人負(fù)責(zé)和個人承包混為一談的說法是不對的。我們說個人負(fù)責(zé)是指“進(jìn)行工作時”的負(fù)責(zé)。事實(shí)上無論采取哪種承包方式，都是個人負(fù)責(zé)，尤其是工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)“危急”情況，不允許“研究研究”，只能由一個人統(tǒng)一指揮，承句是承擔(dān)責(zé)任和享受利益的。

由于領(lǐng)導(dǎo)班子明確了分工，使每個成員都分擔(dān)了一定的責(zé)任，大家一致對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)，共同享受企業(yè)的利益。所以，施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的主體當(dāng)然應(yīng)該是承包經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(2)煙囪安裝轉(zhuǎn)梯施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué)，是規(guī)律性的活動。如果說企業(yè)的承包是經(jīng)營承包，那么施工項目承包就是管理承包。施工項目承包的特點(diǎn)，決定施工項目承包的重點(diǎn)必須放在管理上。如果說企業(yè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略家，那么項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)術(shù)家。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗，是決策者，項目經(jīng)理研究如何打好這一仗，是管理者。因此，施工項目承包要注重管理的內(nèi)涵和運(yùn)用。通過實(shí)踐，許多企業(yè)根據(jù)施工項目承包的特點(diǎn)，變注重上交利潤的簡單做法為以多項管理復(fù)合指標(biāo)進(jìn)行承包，變經(jīng)營承包為責(zé)任承包。

二、實(shí)行施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的條件

實(shí)行煙囪安裝轉(zhuǎn)梯施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制，必須堅持管理層與勞務(wù)（作業(yè)）層分開的原則，建立企業(yè)內(nèi)部市場，實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和項目管理相配套的管理機(jī)制，通過人、財、物各要素的優(yōu)化組合，既發(fā)揮系統(tǒng)管理的有效職能，使管理向?qū)I(yè)化、科學(xué)化發(fā)展，又賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)力，促使工程項目高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，所以必須具備下列條件：1)項目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的施工組織總體設(shè)計。

(2)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、三大主材落實(shí)，能按計劃提供。

(3)有一批懂技術(shù)、會管理、敢負(fù)責(zé)并掌握施工項目管理技術(shù)的人才，組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。

(4)建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成內(nèi)外部環(huán)境，具有為項目經(jīng)理部提供勞務(wù)人才、材料、設(shè)備及生活設(shè)施等各項服務(wù)的功能。